Activision-Blizzard hat diese Woche einen Überblick über seine Diversitäts-, Gerechtigkeits- und Inklusionsstatistiken für 2022 veröffentlicht, und das erste, was die Leser bemerken werden, ist, dass sich die Daten nicht besonders von den Daten unterscheiden, die vor einem Jahr veröffentlicht wurden Quartal, das alles außer Dezember umfasste ab 2022. Die wichtigste Ergänzung ist eine weitere Aufschlüsselung nach Rassen, bei der das Unternehmen zuvor nicht-weiße Ethnien in seiner eigenen Tabelle der „unterrepräsentierten ethnischen Gruppen“ zusammengefasst hat. Damals stellten wir fest, dass Activision-Blizzard auch damit begonnen hatte, nicht-binäre Arbeitnehmer zu trennen, und zusätzliche 1100 QA-Tester eingestellt hatte (teilweise, um gewerkschaftlichen Organisierungsbemühungen entgegenzuwirken), was wahrscheinlich zu seiner Zahl beitrug, die einen leichten Anstieg der Einstellung von Frauen verzeichnete und Minderheiten.
In dem neuen Bericht hat das Unternehmen auch damit begonnen, seine Einbehaltung nach Geschlecht und Rasse einzureichen, was den Bericht für das nächste Jahr wahrscheinlich chaotischer machen wird, da 2023 nur noch drei Monate entfernt ist und bereits mit Berichten über ABKs Gewerkschaftszerschlagung und Rückkehr ins Amt gespickt ist Ultimaten und Wellen von erzwungenen Rücktritten/schweigenden Entlassungen, die im Allgemeinen Frauen, ethnische Minderheiten, LGBTQ+-Personen und Menschen mit Behinderungen überproportional treffen.
Wie wir bereits festgestellt haben, sind die Jobs, die Blizzard-Führungskräfte als geringqualifizierte Übergangspositionen bezeichneten – diejenigen, die ABK den Leuten sagte, sie sollten kündigen, wenn sie sie nicht in einem Büro machen wollten – wieder diejenigen, die eher genau diese Gruppen umfassen Activision-Blizzard behauptet, es versuche zu rekrutieren und zu halten, um seine Vertretung zu stärken. Wir weisen auch darauf hin, dass ABK keine Repräsentationsdaten für Management- und Führungsrollen veröffentlicht; Im Jahr 2021 gab Activision-Blizzard zu, dass „die Zahlen stark variieren“ zwischen seinen Geschäftsbereichen, und natürlich verlor Blizzard speziell seine ranghöchste weibliche Führungskraft, als Jen Oneal das Unternehmen wegen Tokenisierung, Belästigung und Unterbezahlung beschimpfte.
Kristen Hines, Director of Diversity, Equity and Inclusion bei ABK, vervollständigt den Blog mit 2500 Wörtern, die ihrer Meinung nach der Inklusionskultur des Unternehmens gewidmet sind, und berichtet über die Verwendung bevorzugter Pronomen, Roundtables, Mentoring und vielfältige Rekrutierung. Sie spricht auch über vielfältige Vertretung, Anti-Toxizitäts-Bemühungen und Zugänglichkeit in den Spielen von ABK.
„Mit Blick auf den Rest des Jahres 2023 werden wir unsere Arbeit weiterentwickeln, um die gelebten Erfahrungen der Mitarbeiter positiv zu beeinflussen (d. h. wie ihr Leben und ihr Wohlbefinden durch ihre Arbeitserfahrung beeinflusst werden)“, schrieb sie. „Wir werden auch weiterhin DE&I-Praktiken in jeden Teil von Activision, Blizzard und King einbetten. Für unsere Mitarbeiter bedeutet dies einen kontinuierlichen Fokus auf Bildung, Engagement, Mentoring und Führungskräfteentwicklung. Für unser Unternehmen werden wir unsere Fähigkeiten zum integrativen Spieldesign weiter entwickeln und Initiativen planen, um die Anbietervielfalt zu fördern. In unserer Community werden wir unsere Präsenz ausbauen und sinnvolle Kooperationen aufbauen, um die DE&I-Werte in der Glücksspielbranche zu fördern. Unser Ziel für das kommende Jahr ist es, bei allem, was wir tun, Verbindungen zu schaffen. Wenn Menschen sich mit sich selbst, ihrer Arbeit, der Organisation und untereinander verbunden fühlen, entsteht ein Sinn und Zugehörigkeitsgefühl – und das ist unser oberstes Ziel.
Dies sind hohe Missionen, aber sie sind auch vage, und das Unternehmen unterstützt sie nicht sehr öffentlich und konsequent vor Ort. An dieser Stelle sei noch einmal darauf hingewiesen, dass Activision-Blizzard derzeit für einen Mann verantwortlich ist, der gestanden hat, mit der Ermordung seines Assistenten gedroht zu haben (nicht weniger auf einer aufgezeichneten Voicemail), und im Jahr 2023 haben wir seitdem bereits mehrere neue Skandale gesehen Diskriminierungsklagen, die dazu führten, dass Hines eingestellt wurde, und all diese blumigen und herzerwärmenden Berichte.
Allein in den letzten zwei Monaten haben Gewerkschaftsorganisatoren Activision-Blizzard wegen Vergeltungsmaßnahmen gegen Arbeiter verklagt, die sich über abrupte Änderungen in der Homeoffice-Politik beschwert haben; Klassisches WoW Teamleiter Brian Birmingham wurde entlassen, weil er sich geweigert hatte, über die Leistung der Mitarbeiter zu lügen und ein Toxic-Stack-Ranking gegen Kollegen einführte; und natürlich demoralisierte Mike Ybarra von Blizzard das Studio, indem er die Gewinnbeteiligung der Arbeiter kürzte, auf bizarre Weise darauf bestand, dass Führungskräfte nicht mehr Geld verdienten als die Arbeiter, die Arbeiter der Qualitätssicherung beleidigte und den Arbeitern sagte, sie sollten kündigen, wenn sie lieber von zu Hause aus arbeiten würden . Falls Sie dachten, Ybarra sei eine einzelne Kanone, die Blizzard-Vertreter unterstützten Ybarras Gepolter und sagten, er stehe zu seinen Worten und sei „stolz auf [seine] Führung in schwierigen Zeiten.
Es ist schwer zu argumentieren, dass sich die Studios darauf konzentrieren, „die Erfahrungen der Mitarbeiter positiv zu beeinflussen“ und den Arbeitnehmern zu helfen, sich unter diesen realen Umständen „mit sich selbst, ihrer Arbeit, der Organisation und miteinander verbunden zu fühlen“. Mit anderen Worten, es ist klar, dass sich Hines' hochtrabende Ambitionen derzeit nicht wirklich in der Realität von Activision-Blizzard und dem Rest seiner Führungsriege widerspiegeln, und alle Tortendiagramme und Diskussionsrunden der Welt werden nichts ändern. .
