Leading at Roblox ist eine Serie, die die Karrierewege von Roblox-Führungskräften untersucht und ihre Rollen, Philosophien und Führungsstile diskutiert. In diesem Profil lernen wir Garima Sinha, Senior Director of Product, kennen, der unser Social Team innerhalb der User Group leitet.
Garima bespricht mit Kollegin Effie Goenawan ein aktuelles Projekt
Lassen Sie uns über Ihren Karriereweg zur Produktführerschaft sprechen. Wie hat alles angefangen?
GS: Ich habe mich schon immer für technische Innovationen interessiert. ich studierte Informatik in Delhi, um eine Karriere in der Technologiebranche zu starten. Nach dem Studium nahm ich meinen ersten Vollzeitjob als Produktmanagerin an. Dies war etwas ungewöhnlich, da die meisten PMs nach einigen Jahren allgemeiner Erfahrung im Ingenieurwesen in den Job einsteigen. Aber ich sprang hinein und lernte schnell. Um erfolgreich zu sein, musste ich eine Macher-Mentalität haben und keine Angst vor schwierigen Problemen haben. Viele dieser Eigenschaften haben die Art und Weise bestimmt, wie ich heute führe.
Zwei Jahre später machte ich meinen Master in Softwaremanagement an der Carnegie Mellon. Von da an hatte ich erstaunliche Möglichkeiten im Herzen des Silicon Valley bei Unternehmen wie Meta (damals Facebook), Thumbtack und Instacart. Ich habe meine Rolle hier bei Roblox im April 2022 begonnen, und dieses erste Jahr war geradezu erstaunlich. Ich mache einen der innovativsten Jobs meines Lebens.
Was ist Ihre aktuelle Rolle?
Ich bin Senior Director of Product Management in der Roblox User Group und verantwortlich für Social Media. Unsere Vision ist es, einer Milliarde Menschen die Möglichkeit zu geben, sich zu verbinden, zu spielen, zu lernen, zu kommunizieren und in hochwertigen, immersiven 3D-Erlebnissen zusammenzuarbeiten. Innerhalb der User Group leite ich das Produkt für zwei unserer Branchen: Verbindungen und Kommunikation. Unser Ziel ist es, Produkte zu entwickeln, die eine freie, ausdrucksstarke und immersive Kommunikation auf Plattformen ermöglichen, und unsere Mission ist es, reale Kommunikation in virtuellen Co-Experiences zu ermöglichen und zu emulieren. Die sichere und skalierbare Erstellung dieser Funktionen wurde noch nie zuvor durchgeführt, und unser Team freut sich darauf, die Art und Weise, wie Menschen kommunizieren, neu zu erfinden.
Garima spricht auf der Roblox Developers Conference 2022 mit seinem Schauspielkollegen Tom Sanocki
Was ist ein Was hast du als Führungskraft bei Roblox gelernt?
Jeder in einer Organisation ist einzigartig, und was jemanden antreibt und inspiriert, ist von Person zu Person unterschiedlich.
In meinen Jahren als Führungskraft habe ich gelernt, dass es einfach nicht funktioniert, jeden meiner Berichte gleich zu handhaben. Ich muss in der Lage sein, meinen Stil an meine Leute anzupassen – und damit auch an die Situation und den Kontext, in dem wir uns gerade befinden. Es ist einfach, meinen eigenen bevorzugten Führungsstil festzulegen, also schaue ich oft vorbei und stelle sicher, dass ich mich an den Bedürfnissen des Einzelnen ausrichte, nicht nur an meinen eigenen. Mein Ziel ist es, allen dabei zu helfen, ihr Bestes zu geben, während ich die Messlatte hoch halte und sie befähige, dies zu erreichen.
Letztendlich ist es meine Aufgabe, meinem Team zu helfen, großartige Arbeit zu leisten und als technische Profis zu wachsen. Die Begründung meiner Herangehensweise an Führung auf diesem Zweck hat mir geholfen, erstaunliche und vielfältige Fachleute zu coachen, die sich mit ihren unterschiedlichen Stilen und Stärken ergänzen.
Wie tragen Sie dazu bei, eine Kultur der Innovation bei Roblox zu führen und zu fördern?
Ich glaube an Autonomie, Eigenverantwortung und die Schaffung einer Kultur, in der Risikobereitschaft gefördert wird. Ich denke, es ist wichtig, mein Team zu coachen, aber ich möchte auch, dass es den Raum und die Kreativität hat, um alles zu tun, was es für ein Projekt für angemessen hält, ohne Angst vor dem Scheitern zu haben. Ich habe festgestellt, dass meine Teams, wenn sie das Gefühl haben, ihre Domains besitzen und vorantreiben zu können, wirklich aufstehen und ihr Bestes geben, und wenn die Leute keine Angst vor dem Scheitern haben, haben sie keine Angst davor, Grenzen zu überschreiten. Wenn Sie dieses Umfeld für Ihre Mitarbeiter schaffen können, fördern Sie als Führungskraft Innovationen. Ich versuche zu beraten, zu inspirieren und zu unterstützen, während ich die Menschen ermutige, sich auf ihre eigenen Instinkte und Erfahrungen zu verlassen. Jeden Tag lösen meine Teams bei Roblox Probleme, auf die keiner von uns – mich eingeschlossen – eine Antwort hat. Indem wir unsere Mitarbeiter dazu inspirieren, Grenzen zu überschreiten und kreative Möglichkeiten zu erkunden, sind wir in der Lage, diese Antworten zu finden und Innovationen zu entwickeln, die unsere kühnsten Vorstellungen übersteigen.
Das Zweite, was ich tue, um Innovationen zu fördern, ist, mir mit dem Team die Hände schmutzig zu machen! Ich scheue mich nie, in die Details einzutauchen – Zeit mit Nachdenken, Whiteboarden und Problemlösen zu verbringen. Wir bemühen uns, einige der schwierigsten Produktfragen der Welt zu beantworten. Zusammenarbeit und Wissensaustausch sind daher unerlässlich. Keine Aufgabe ist zu groß oder zu klein, um sie zu übernehmen. Für Führungskräfte kann es leicht sein, sich von der täglichen Arbeit zu lösen. Aber für die Art von Arbeit, die wir bei Roblox leisten – Dinge zu bauen, die noch nie zuvor jemand gemacht hat – ist es unerlässlich, dass sich Menschen aller Qualifikationsstufen damit befassen. Wir werden die Funktionsweise des Internets in den nächsten 10 Jahren verändern, und wir werden das nicht schaffen, wenn wir nicht alle alles in unserem Produkt und in unserem Stack genau verstehen.
Wenn Sie einen Wert auswählen müssten, der Sie als Führungskraft am meisten anspricht, welcher wäre das?
Wenn ich über unseren Fortschritt in Richtung unserer Vision nachdenke, denke ich, dass wir zwei Werte haben, die synergetisch zusammenarbeiten – Aufgaben zuende bringen et Nimm das Teleskop. Wir ergreifen Maßnahmen und iterieren häufig, um ein sehr hohes Arbeitsvolumen in großem Umfang zu erreichen. Unsere Kultur ist handlungsorientiert und wir suchen ständig nach Lösungen, mit denen wir schnell bauen können.
Gleichzeitig sind wir ein sehr langfristig orientiertes Unternehmen und es ist uns wichtig, eine langfristige Vision zu haben. Unsere Kultur fördert absichtliche Pausen: Wenn wir etwas Falsches oder Falsches sehen, ist es in unseren Werten angeboren, innezuhalten, einen Schritt zurückzutreten und umzudenken, auch wenn dies eine Verzögerung bedeutet, um sicherzustellen, dass wir die Dinge richtig machen. Wir priorisieren das Bauen immer mit Sicherheit und Höflichkeit, was bedeutet, dass wir die sichersten Produktfunktionen entwickeln, anstatt nur zu versuchen, Dinge zu versenden und ein Kästchen anzukreuzen. Wir bauen aktiv für die Zukunft, obwohl es Wochen, Monate oder Jahre dauern kann, bis unsere Vision wirklich Früchte trägt.
Garima Sinha, leitender Produktmanager bei Roblox
Was begeistert Sie abschließend an der Zukunft Ihres Teams? Was ist mit Roblox als Ganzes?
Ich bin gerade so inspiriert wie schon lange nicht mehr. Und ich sage das, weil ich glaube, dass wir uns im Herzen von etwas Großem befinden. Wir verändern die Art und Weise, wie Menschen zusammenkommen. Wie sie miteinander rumhängen. Wie sie kommunizieren. Wie sie spielen. Wir sind dieser Zukunft so nah und ich freue mich sehr, sie zu verwirklichen.
Inspiriert von der Geschichte von Garima? Sie und ihr Team stellen ein! Besuchen Sie unser Karriere-Website offene Rollen zu erkunden.
