In diesem Leading at Roblox-Profil treffen wir Antoni Choudhuri, den technischen Leiter unserer Wirtschaftsgruppe. Antoni ist seit fast 11 Jahren bei Roblox und hat sich von einem einzelnen Softwareentwickler zu einem wirtschaftstechnischen Manager entwickelt. In diesem Artikel reflektiert er seine Amtszeit bei Roblox und verrät wichtige Einblicke in unsere werteorientierte Kultur sowie seine eigene Managementphilosophie.
Danke, dass du dabei bist, Antoni. Können Sie uns zunächst etwas über Ihre aktuelle Position erzählen?
Ich bin der technische Leiter der Economics Group von Roblox. Das bedeutet, dass ich die Teams leite, die die Plattform und Produkte entwickeln, die unsere lebendige virtuelle Wirtschaft für alle Benutzer und Entwickler auf Roblox ermöglichen. Außerdem arbeite ich eng mit unserem Produktteam zusammen, um sicherzustellen, dass wir an den richtigen Projekten arbeiten, die den größten Einfluss auf unsere Gemeinschaft und unser Unternehmen haben. Deshalb denke ich jeden Tag darüber nach, unsere langfristige Strategie umzusetzen und Lösungen zu schaffen, die unsere Benutzer nützlich und stärkend finden.
Du bist vor über zehn Jahren zu Roblox gekommen. Was barchte dich hierher? Was hat dich hierhergebracht?
Ich habe die Plattform bereits in der Vergangenheit genutzt und miterlebt, wie sie sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt und verbessert. Nachdem ich die Rollen innerhalb des Unternehmens erkundet und mich intern mit Menschen vernetzen hatte, begann ich den Kernkreislauf des Produkts zu verstehen und war davon fasziniert. Aber vor allem fühlte ich mich zu Menschen hingezogen. Jeder, mit dem ich gesprochen habe, arbeitete an wirklich schwierigen Problemen und hatte eine echte Leidenschaft für den Job, die Mission und die Vision. In der Vergangenheit habe ich Wasserball im Wettkampf gespielt und war dabei sehr leidenschaftlich. Beim Wasserball habe ich gelernt, dass ich mich auch als Einzelner weiterentwickelte, wenn ich Teil eines starken und engagierten Teams war. Bei Roblox traf das Gleiche auf mich zu. Ich wollte der beste Ingenieur sein, der ich sein konnte, und ich wusste, dass es mir dabei helfen würde, mich mit solch talentierten Kollegen zu umgeben.
Während Ihrer Amtszeit bei Roblox hatten Sie einen enormen Einfluss auf unsere Plattform und unser Geschäft und haben dabei Ihre Karriere weiterentwickelt. Erzählen Sie uns von Ihrem bisherigen beruflichen Fortschritt.
Ich kam als Softwareentwickler zu Roblox, als das Unternehmen weniger als 40 Mitarbeiter hatte. Es gab keine „Teams“ im herkömmlichen Sinne, also sprang ich auf alles ein, was mir in den Weg kam. Es war eine wirklich aufregende Zeit, in der ich viel über das Produkt und die Technologie gelernt habe. Jeder Tag war eine Chance für Wachstum.
In den ersten Jahren war ich Individual Contributor (IC) und es hat mir sehr gut gefallen. Aber tief in meinem Inneren wusste ich, dass ich eine echte Leidenschaft für Führung hatte und dass ich meine Personalführungs- und Ingenieurskompetenzen weiterentwickeln wollte. Bei jedem neuen Projekt habe ich genau darauf geachtet, was funktioniert hat und was nicht, und diese Lektionen verinnerlicht. Durch Beobachtung und Zusammenarbeit mit meinen Führungskräften lernte ich dann, zu delegieren, schwierige Fragen zu stellen und Verantwortung zu übernehmen.
Im Laufe der Zeit nahm ich an Ich habe als CI mehr Verantwortung übernommen und bewiesen, dass ich große Projekte effektiv verwalten kann. Nach etwa zwei Jahren wechselte ich in eine Hybridrolle als Director of Engineering, wo ich Menschen leitete, aber auch zum IC beitrug. Ich habe einige Jahre in dieser Rolle verbracht und bin dabei stets meiner Philosophie treu geblieben, von meinen Kollegen und Führungskräften zu lernen und meine Fähigkeiten zu entwickeln, indem ich mich selbst mit sehr komplexen Projekten herausfordere. Roblox wuchs so schnell, dass ich schließlich feststellte, dass ich so viele direkte Untergebene hatte, dass es mir schwerfiel, die hohe Führungslatte, die ich mir selbst gesetzt hatte, aufrechtzuerhalten und dennoch in der Lage zu sein, auf der IC-Seite gute Ergebnisse zu erzielen. Also besprach ich die Situation mit meinem Vorgesetzten, der mich sehr unterstützte, und wir arbeiteten gemeinsam an einem Plan, der sowohl mein Wachstum als auch den Erfolg des Teams als Ganzes ermöglichte.
In jüngerer Zeit war ich als Leiter in zwei unserer Engineering-Gruppen tätig. Zunächst war ich drei Jahre lang Senior Director of Engineering in unserer Creator-Gruppe und wurde Anfang 2023 zum Chief Engineering Officer für unsere Economy-Gruppe befördert. In diesen Führungspositionen habe ich gelernt, dass man immer noch für einen Teil des Geschäfts verantwortlich ist. Egal, ob es sich um eine Gruppe von Menschen, ein mehrviertel- oder mehrjähriges Projekt oder sogar um ein Thema oder einen Geschäftsgrundsatz handelt. Der wichtigste Teil meiner täglichen Arbeit besteht daher darin, Verantwortung und Verantwortung in allen Bereichen zu übernehmen, für die ich verantwortlich bin. Und während der Übergang von der Projektabwicklung und -durchführung zur Gruppenverantwortung einen großen Perspektivwechsel darstellte, ist mir in all meinen verschiedenen Rollen und Ebenen bei Roblox immer gleich geblieben: Die langfristige Vision im Auge zu behalten und der Mission Priorität einzuräumen. Als Führungskraft ist es eine meiner obersten Prioritäten, in allen Bereichen unserer Teams eine Kultur der Eigenverantwortung und des langfristigen Denkens zu fördern. Dieses Gefühl der Übereinstimmung und der gemeinsamen Verantwortung ist so wertvoll und einer der Hauptgründe, warum Roblox ein Erfolg und ein großartiger Arbeitsplatz ist.
Was hat Sie motiviert?
Als ich wuchs und meine Karriere weiterentwickelte, wuchs auch Roblox. Die technischen Herausforderungen, die wir lösten, wurden ehrgeiziger und spannender, und gleichzeitig wuchs unsere Community von Entwicklern und unsere interne Belegschaft dramatisch. Jeder Tag brachte neue Möglichkeiten mit sich, was unglaublich motivierend war und ist. Und obwohl sich das, was ich in meiner Karriere wollte und brauchte, im Laufe der Zeit weiterentwickelt und verändert hat, war Roblox immer in der Lage, es in Form von neuen Projekten, technischen Herausforderungen und beruflichen Weiterentwicklungen bereitzustellen.
Es gibt noch etwas anderes, das mich auch motiviert: Tolle Arbeit mit tollen Menschen leisten. Bei Roblox kannst du es jeden Tag sein Teil von ein Projekt, das alles verändern wird. Wir haben eine sehr große Vision und das Wirkungspotenzial entspricht dieser Größenordnung. Sie wissen, wann es Klick macht, und wenn es klappt, ist das Gefühl unschlagbar.
Welchen Rat würden Sie als erfolgreicher Roblox-Leiter einem neuen Mitarbeiter oder jemandem geben, der über einen Einstieg in das Unternehmen nachdenkt?
Die Arbeit in einem wachsenden Unternehmen ist in vielerlei Hinsicht aufregend und spannend, erfordert aber auch Mut und Durchhaltevermögen. Roblox bietet stets Größe und Möglichkeiten für eine sinnvolle Wirkung, sodass Sie Teil der unglaublichen Reise zu unserer Vision sein werden, die Art und Weise, wie Menschen zusammenkommen, neu zu erfinden. Die erfolgreichsten Menschen in diesem Umfeld sind eigenverantwortlich, beharrlich, in der Lage, langfristig zu denken und stets das Wohl unseres Unternehmens und unserer Gemeinschaft im Blick zu haben.
Was haben Sie als Führungskraft bei Roblox gelernt?
Der beste Weg, Motivation und Erfolg in Einklang zu bringen, besteht darin, sich über die Erwartungen im Klaren zu sein. Es funktioniert in beide Richtungen: Durch das Erhalten und Bereitstellen klarer Erwartungen kann ein Team erfolgreich sein. Ich habe diesen Rat im Laufe der Jahre immer wieder an Menschen weitergegeben, mit denen ich zusammengearbeitet und betreut habe, und habe festgestellt, dass er für alle Arten von Arbeit auf allen Ebenen der Organisation relevant ist.
Was hat Ihr Team erreicht, worauf Sie sehr stolz sind?
Ich habe meine Rolle als Leiter der Wirtschaftsgruppe gerade erst begonnen, bin aber bereits sehr stolz auf unseren Marktplatz und darauf, wie wir ein weltweit einzigartiges virtuelles Wirtschaftssystem schaffen. Es ist wirklich innovativ. Kein anderes Unternehmen macht das und es gibt keine anderen Produkte, bei denen wir sagen können: „Es funktioniert einfach“. Ich hoffe, dass die Menschen eines Tages zurückblicken und sagen werden, dass wir die Welt verändert haben. Die Arbeit, die wir leisten bereitet uns auf eine Zukunft vor, in der Milliarden von Menschen aller Herkunft und Herkunft in einer fairen und gleichberechtigten virtuellen Wirtschaft interagieren können. Es ist wirklich neu und wirklich aufregend.
Auf der Erstellerseite konzentriert sich das Team darauf, den Erstellern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Tools und Systeme zu erstellen, die ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen. Von Indem wir Entwickler in die Lage versetzen, ihre eigenen Probleme zu lösen, helfen wir ihnen, effektiver und effizienter zu bauen. Beispielsweise wurde die Creator-Gruppe ins Leben gerufen offene Wolke, Dadurch können Entwickler ihre eigenen Tools und Apps erstellen, um über Standard-Web-APIs auf ihre Roblox-Ressourcen zuzugreifen und einfacher auf Roblox aufzubauen. Es gibt mehr als 3 Millionen YouTuber auf Roblox, und das Ausmaß dieser Auswirkungen ist riesig einfach viel größer als alles, was wir mit ein paar tausend Mitarbeitern erreichen können. Das Potenzial der Entwickler auszuschöpfen und es auf jedes von uns bewertete Produkt anzuwenden, ist also wirkungsvoll und auf jeden Fall ein Grund zum Feiern.
Roblox ist ein werteorientiertes Unternehmen. Können Sie abschließend einen Kernwert nennen, der bei Ihnen als Führungskraft Anklang findet?
Unser „Take the Long View“-Wert ist für alles, was wir bei Roblox tun, von wesentlicher Bedeutung und er berührt mich tief. Als ich dem Unternehmen beitrat, waren unsere Werte und unsere Vision im Großen und Ganzen dieselben wie heute. Für mich ist das die ultimative Errungenschaft von „Take the Long View“. Es ist auch erwähnenswert, dass Roblox eine lange Sicht auf mich hatte. Es hat eine Weile gedauert, aber die Roblox-Kultur des kontinuierlichen Lernens und Investierens ist der Grund, warum ich heute dort bin, wo ich bin. „Take the Long View“ ist in vielen Facetten in unserem Unternehmen verankert – von unserer Performance-Management-Philosophie über unsere Produkt-Roadmap bis hin zu gesundheitsbewussten In-Café-Snacks. Unser Engagement für langfristiges Denken hat meiner Karriere und meiner Erfahrung als Technologieführer zugute gekommen und sogar die Art und Weise verändert, wie ich die Dinge in meinem Privatleben sehe. Es war bisher eine unglaubliche Reise und ich bin sehr gespannt, was die Zukunft bringt.
Inspiriert von Antonis Geschichte? Er und sein Team rekrutieren. Besuchen Sie unser Karriere-Website offene Rollen zu erkunden.
