Es ist ziemlich klar, dass Nintendo weit hinter seinen beiden Hauptkonkurrenten zurückbleibt, wenn es um Online-Spiele und Online-Glücksspiele geht. Der frühere Präsident von Nintendo of America, Reggie Fils-Aime, sprach im GeekWire-Podcast über dieses Problem und versuchte zu erklären, warum er glaubt, dass dies weiterhin der Fall ist. Reggie sagt, dass die amerikanischen und europäischen Niederlassungen des Unternehmens von Anfang an versuchten, das in Kyoto ansässige Unternehmen über die wachsende Bedeutung von Online-Spielen und die Notwendigkeit, in eine bessere Infrastruktur zu investieren, „aufklären“. Obwohl sie noch nicht ganz so weit sind, haben sie mit der Nintendo Switch-Plattform und Nintendo Switch Online immer mehr Fortschritte gemacht.
„Also werde ich die Frage aus zwei Perspektiven beantworten. Erstens bestand die Geschäftsphilosophie von Nintendo schon immer darin, Dinge anders zu machen, Innovationen auf eine Weise zu entwickeln, die eher der Stärke des Unternehmens als der Stärke anderer dient. Wenn es also um Multiplayer ging, war Nintendo zum Beispiel wirklich gut darin, was wir intern „Couch Play“ nannten – neben jemandem zu sitzen, der Mario Kart spielt, neben jemandem zu sitzen, der eine Vielzahl verschiedener Spiele wie Wii Sports spielt. Dieser persönliche Multiplayer war wirklich der Punkt, an dem sich das Unternehmen auszeichnete, und darauf konzentrierte es sich stark.
Um Online-Multiplayer zu machen, musste das Unternehmen wirklich darüber nachdenken, was die neue Art von Spiel ist, was die verschiedenen Arten von Erfahrungen sind, die wir schaffen müssen, um in dieser Form des Spiels jetzt herausragend zu sein Ehrlich gesagt brauchte das Unternehmen eine Weile, um darüber nachzudenken, um etwas zu entwickeln, von dem sie dachten, dass es grundlegend anders sein und auf neue Weise einen Mehrwert schaffen würde. Ich würde sagen, der Haupterfolg des Unternehmens begann mit der Übernahme von Smash Bros. – ein wichtiges Franchise für sie – dies online zu stellen, was außergewöhnlich gut funktioniert hat. Es brachte einen nicht ganz Ego-Shooter hervor – eine Art First-Person-, Third-Person-Erfahrung – mit einem Franchise namens Splatoon, das sich auf dem Markt unglaublich gut geschlagen hat. Das ist also der erste Teil der Antwort – das Unternehmen denkt immer noch darüber nach, wie es auf einzigartige, unterschiedliche Weise in diese Märkte eintreten und seine eigene Stärke ausspielen will.
Das Zweite, worauf ich hinweisen möchte, ist – und da kommt es zu einigen kulturellen Unterschieden. Kulturell sah das Unternehmen online keine große Chance. Dies war ein Bereich, in dem Amerika und Europa ständig versuchten, das Unternehmen in Japan über den Wert von Online-Glücksspielen aufzuklären und in die Online-Infrastruktur zu investieren, die vorhanden sein musste, um das Erlebnis zu einem positiven Erlebnis zu machen. Sie haben absolut Recht, dass Microsoft bei den drei führenden Hardware-Konkurrenten im Videospielbereich so viel investiert hat und das zu ihrem Wettbewerbsvorteil geworden ist – das ist es immer noch. Heute würde ich sagen, in Bezug auf das vernetzte Gameplay. Dies war ein Bereich, der von westlichen Teilen des Geschäfts ständig aufgerufen wurde, um Entwicklung und Investitionen in die Infrastruktur zu fördern, und ich bin sicher, dass diese Gespräche bis heute fortgesetzt werden.
Frühling | Durchgehen
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