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CEO von Embracer gibt zu, dass Fehler gemacht wurden: „Ich könnte für vieles selbst die Verantwortung übernehmen“

Nach dem Scheitern einer „mündlichen Vereinbarung“ über 2 Milliarden US-Dollar mit dem von Saudi-Arabien finanzierten Unternehmen Savvy Games startete die Embracer Group ein brutales neunmonatiges Umstrukturierungsprogramm, das zum Verlust von rund 1 Mitarbeitern und der Absage Dutzender unangekündigter Spiele führte. CEO Lars Wingefors, dessen Maßnahmen kürzlich von Matthew Karch, CEO von Sabre Interactive, verteidigt wurden („Gib Lars eine Pause“), sagte in einem neuen Interview: „Als Führungskraft und Eigentümer muss man manchmal Verantwortung übernehmen.“

Diese Umstrukturierung würde abgeschlossen und das Unternehmen in drei vermutlich weniger riskante Einheiten aufgeteilt. Im Gespräch mit GamesIndustry.biz nutzte der CEO die Gelegenheit, um die Embracers-Teams und ihre Führung zu verteidigen: „Es war schmerzhaft. Aber ich glaube immer noch an das, was wir tun, an meine Teams und an die Vision, die wir dargelegt haben. Ich glaube auch, dass die öffentlichen Märkte, wenn wir es richtig machen, ein fantastischer Ort sind, um Ihr Unternehmen zu finanzieren und sowohl Investoren als auch den Schuldenmarkt zu erschließen. »

Wingefors behauptet, in Schweden und im Ausland viele Erfolge und Kritik erlebt zu haben. Bei den DICE Awards im Februar scherzte Greg Miller, CEO von Kinda Funny, von der Bühne aus, dass die Leute in der Gaming-Branche nie hören wollen „Die Embracer Group ist da“, bevor er hinzufügte: „Sie haben es wirklich geschafft.“ Sie haben diesen Ort zerstört, nicht wahr? »

Auf die Frage, wie er mit dieser Art von Mainstream-Kritik umgegangen sei, antwortete der CEO: „Als Führungskraft und Eigentümer muss man manchmal Verantwortung übernehmen und bescheiden darüber sein, ob man Fehler gemacht hat und ob man es hätte tun können.“ Ich habe etwas anderes gemacht. Ich bin mir sicher, dass ich viel Kritik verdiene, aber ich glaube nicht, dass mein Team oder meine Unternehmen die ganze Kritik verdienen. Ich könnte selbst viel übernehmen. Aber letztendlich muss ich an meine Mission glauben. Wir haben definiert, was noch gültig ist, und das ermöglichen wir nun durch diese [neue] Struktur.