Take-Two-Chef Strauss Zelnick stimmt Sonys Herangehensweise an seine Überholung zu PSMehr, und wiederholte, dass er der Meinung sei, dass es besser sei, sich bei Abonnements auf Kataloge zu konzentrieren als auf Ersttagsveröffentlichungen, denn „wir können es uns nicht leisten, unser Geschäft auf eine Weise zu unterbrechen, die wirtschaftlich nicht sinnvoll ist“. Er fügte hinzu, dass sein Unternehmen in der Vergangenheit verschiedene Abonnements mit Legacy-Inhalten unterstützt habe und er dies gerne tue, wenn es sinnvoll sei.
„Unsere Skepsis bestand darin, Konsolenprodukte an vorderster Front Tag und Tag mit Abonnement verfügbar zu machen“, sagte er gegenüber Games Industry. „Für uns ergibt das keinen Sinn, weil wir aus wirtschaftlicher Sicht nicht glauben, dass die Verbraucher bereit sind, dafür zu zahlen. Und wir können es uns nicht leisten, unser Geschäft auf eine Weise zu unterbrechen, die wirtschaftlich nicht sinnvoll ist. Es muss immer eine Schnittmenge zwischen dem geben, was der Verbraucher möchte, und dem, was der Verlag tun kann. Und wissen Sie, es macht keinen Sinn, das für unsere Immobilien zu tun. Das ist unsere Meinung, und ich denke, Sony stimmt uns zu, denn das haben sie gesagt.
Wie oben erwähnt, glaubt Zelnick, dass Abonnements für Kataloginhalte immer noch großartig sein können: „Dies kann möglicherweise großartig für Katalogobjekte sein, den Verkauf von Objekten, die schon eine Weile auf dem Markt sind und deren Preis reduziert wurde. Es kann wirtschaftlich sinnvoll sein, sie auf Abonnementbasis anzubieten.
Er fügte hinzu, dass er nicht glaube, dass Abonnementdienste über eine sehr spezifische Untergruppe von begeisterten Spielern hinaus ansprechen würden: [die Vereinigten Staaten] Haushalte verbrauchen 150 Stunden lineares Programm [Fernsehen oder Filme] im Monat. Das sind über 100 Eigenschaften. [Sie können] diesen Bedarf mit zwei oder drei Abonnementdiensten decken. Dies ist ein sehr gutes Angebot im Vergleich zum Kauf à la carte oder sogar im Vergleich zu früheren Kabelplänen.
„Aber interaktive Unterhaltung wird auf einer anderen Ebene konsumiert, etwa 45 Stunden im Monat und auf andere Weise. Es sind vielleicht zwei, drei oder vier Immobilien pro Monat. Es sind sicherlich nicht mehr als 100 Eigenschaften. Es ist daher nicht klar, dass Ihr großes Publikum Zugriff auf mehrere hundert Spiele in einem Monat haben möchte und bereit ist, dafür zu bezahlen. Es ist möglich, dass ein kleiner Teil des Publikums dies möchte, aber ich denke nicht, dass dies eine breite Basis ist, da die Leute interaktive Unterhaltung normalerweise nicht so konsumieren.
Zelnick warnte davor, dass er "ganz falsch liegen könnte, was absolut richtig ist" - aber als Chef eines großen Verlags ist seine Meinung zumindest beachtenswert. Natürlich werden seine Aussichten von der Tatsache beeinflusst, dass sein Unternehmen Moloch-Titel wie Grand Theft Auto und NBA 2K22 produziert – Spiele, die sich beim Start millionenfach zum vollen Preis verkaufen.
Er schloss jedoch: „Dieses Geschäft basiert nicht auf der Meinung einer Person allein, einschließlich meiner eigenen. Und wenn es sinnvoll ist, unterstützen wir Abonnementdienste, und wenn der Verbraucher dort sein möchte, werden wir dort sein.
